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2020年已经由去一半了，前几天刚刚竣事的618成为中国消费苏醒的重要拐点。618消费季，京东618全球年中购物节累计下单金额到达2692亿元，创下新的纪录；天猫累计下单金额为6982亿元，缔造全新纪录；拼多多订单量较去年同期增长119%。618当天苏宁易购全渠道销售规模增长129%。
主流电商平台的618战报均讲明，消费苏醒迹象十明白显。360智慧商业公布的《 中国消费者经济视察陈诉》则显示，618不只是电商行业的苏醒季，旅游、教育、消费医疗、支付金融等等行业关注度显着回升，已率先“反弹”，履历上半年的“折腾”后，2020年下半年的重点是经济苏醒。经济苏醒比SARS难度更大，潜力也更大新冠疫情跟非典有很大的差别，一个是出现全球化的特点，第二个是周期更持久，第三个是经济情况差别，2003年我国加入WTO不久，受出口拉动经济高速正在高速生长，因此非典的发生对经济影响并不大，二季度后GDP增速继续上行，而本次疫情发生时经济自己就出现出较大的增长压力，GDP增速放缓，商业摩擦，叠加房地产经济过热等问题，在疫情前有一定的经济增长压力，疫情可以说是雪上加霜。
正是因为此，本次疫情后的经济苏醒面临的挑战会更大一些。不外，本次疫情后，经济苏醒的想象空间也更大一些。今天的经济结构与17年前比也有很大差别，经济根本更好、数字化水平更高、社会协同能力更强，因此整个社会体现出更强的韧性，疫情期间人们的生活水平获得了保障，通过在家办公等方式快速复工复产复学。
基于这样的韧性，经济苏醒也更快一些，《 中国消费者经济视察陈诉》显示，新冠疫情期（1-2月）社会消费品零售总额环比下降24.4%，比SARS疫情期间（2003年1到6月）更惨；恢复期（3-6月）同比增长13.0%，远超SARS疫情恢复期（2003年7到9月）的3.7%，且预计后疫情时代（7月及以后）将环比增长8.1%，凌驾SARS后疫情时代（10月以及以后）的5.9%。SARS期间淘宝、京东、携程等崛起，生意在线化加速，许多玩家被洗牌出局，好比贝塔斯曼线上化失败就被当当取代。
本次疫情期间全社会履历一场数字化大启蒙，后疫情时代在新基建战略引导下，联合“稳就业、保民生、扩大内需”的主要政策，全社会会加速智能化，各个工业会受益于AI、大数据、IoT、5G等新技术，人们的生活体验会进一步提高，社会的生产效率有望继续获得提升。毫无疑问，本次疫情将比SARS越发深远地影响这个社会，包罗人们的生活方式，世界的竞争格式，社会的治理形式，经济的组成结构。商业社会的秩序正在被改变，一个全新的商业时代即将到来。
大多数企业撑到疫情竣事问题不大，难的是适应新商业时代，这是一个越发恒久、虽然不紧迫却是十分重要的问题。分众传媒董事长江南春说，“疫情后，头部企业是憋着劲要发力的，想一举与第二梯队拉开差距，想抢夺没有竞争力的竞品退出后腾出的市场空间，而有创新能力有差异化价值，有充实现金流的老二们则悄悄地在想如何弯道超车。”抓不住新商业时机的企业可能会像贝塔斯曼一样沦落，一时半会活得不错可能是因为有“老本”吃，但撑不了太久。新商业时代，互联网企业纷纷行动助力苏醒互联网企业在经济苏醒中饰演着重要的推手角色。
7月1日，360智慧商业团结客户端配合提倡经济苏醒集结号运动（简称“经复集”），将在7月-10月期间与海内百家知名品牌和万家中小企业一起打造有诚意、有创意的“经济苏醒运动季”，以优势资源和政策点燃人间烟火，集结行业同伴气力共克疫情时艰，配合探索新商业周期，首批加入的有京东、58同城、视频、BOSS直聘、苏宁易购、携程、QQ音乐、邮箱、VIPKID等各行各业头部品牌，此前360智慧商业公布了春雨计划即360抗击疫情中小企业专项扶持计划，到三月底已有39256家企业申请加入这一计划，360厥后将这一计划延期到4月30日。在疫情期间，阿里巴巴作为最大的零售平台同样发挥了重要作用，6月份苟晶被顶替上大学事件引发全网关注，葛晶在没有本科学历时依然可以在淘宝生态中谋得某童装平台的“电商合资人”一职，体现出阿里成就中小企业、释放个体潜力的价值。
要让天下没有难做的生意的阿里针对商家推出了系列行动，时隔11年后，在4月阿里与蚂蚁团结起来，再次启动了扶助中小企业的特别行动——“春雷计划”，包罗五大方面16项扶助措施等等。后疫情时代，线下苏醒成为重点，2016年以来致力于推动线上线下融合的新零售的阿里巴巴，应该很快会有新零售相关扶持战略，阿里新零售也将是品牌销量回血的关键。
这几天因为老干妈一事获得高度关注，老干妈可能是无辜的，可能是三个骗子套路的通过一则B站自黑视频快速化解公关危机，不外正如我在《老干妈是假的，互联网营销“先充值、再恰饭”不再香是真的》一文所言，起诉大客户追缴广告费背后是广告正在强化“整合营销”业务，此前已多次对广告相关业务举行架构升级，以买通全平台资源，面向差别行业差别客户提供更个性化的营销方案。履历半年折腾，新商业时代，营销逻辑变了，“新营销”兴起。虽然字节跳动、快手、京东、拼多多、美团等等巨头均已针对各自商家或者企业推出种种扶持行动，但归根结底无外乎上述三种偏向：新商业、新零售与新营销，其背后是什么逻辑呢？先说新零售。
这一趋势在2016年就被马云提出，简朴地说就是零售层面强调线上线下融合，消费者可随时随地买买买，价钱一致、服务一致、体验一致，阿里与京东努力向线下延伸，苏宁则乐成转型线上，三家都殊途同归。疫情期间，线下商业停摆，新零售基本只有线上了，不外，效果是线下都意识到线上的重要性，有线上结构的品牌受到的打击相对小一点，没有线上结构的一边忏悔一边拼命抓住线上这颗最后稻草，直播带货、私域流量、全员卖货，都很拼。
线下的职位是不行替代的，线下拥有体验、服务、场景等差异化优势，对于整个社会来说有稳就业、扩内需等价值，后疫情时代线下一定会苏醒，重要性不只是不会减低甚至可能会提高，后疫情时代线下场景与流量的价值会获得提升，疫情期间是价值洼地，一些资本已加速在收割线下资产。但线下都市前所未有地重视线上，尤其是私域流量，公域流量越来越贵，中小企业难承其重，且没有一个品牌想将鸡蛋放在一个或者少数几个篮子里，自己的才是真正可控的，私域的才是自己的。整体来说，线上线下融合的新零售会加速到来，但商家可能会越发重视私域流量谋划，2020年也被称为私域流量觉醒元年。再说新营销。
后疫情时代，营销至少有如下几个大的变化：1、从增量挖掘到存量谋划。不再粗放以增长为第一目的，而是走向精致化努力去盘活存量，营销大师菲利普·科特勒的研究说：“企业获得新客户的成本是挽留现有客户的5倍，主顾流失率降低5%，利润就可以增长25%。”做留存、挖存量、增复购，可能是后疫情时代营销的重点之一，这意味着像搜索引擎、PC浏览器等等所谓存量平台的价值会被重估；2、营销从履历驱动到数据驱动。
这个趋势2019年前就有 ，这里不赘述，但就像前面说的，各行各业疫情后数字化会加速三五年，营销行业不会破例。3、从自动化到整合。
或者说从被动到主动。像给老干妈量身定制的这种营销会越来越盛行，互联网已进入存量阶段，流量天花板捉襟见肘，越来越多广告主会走出单一流量型营销模式，逐步朝着品效合一的偏向生长。在一分钱掰开两分花，花出三分效果且另有一堆要求的情况下，他们对整合营销的需求正在愈发强劲，传统的单一的“被动营销”已经很难满足它们了，互联网企业都要走出去深挖客户需求，提供“主动营销”服务。最后谈一下新商业。
前几天有一个假新闻说AirBnb要倒闭了，前几天才传出这家共享经济的鼻祖准备IPO，厥后AirBnb回应是团结首创人Brian Chesky的话被误读了，他对媒体是这么说的：“我们花费12年来打造Airbnb业务，所有努力却在已往4-6周内付之一炬。”“付之一炬”被许多人明白是完蛋了，实际上他的意思是“推倒重来”，他认为新冠疫情将永久性改变当前的旅游业，游客对主要旅游目的地的关注水平将显著降低，他说，人们的出行所在将会重新分配，未来将以周边游为主。“旅游行业将进入一个新时代。”即便在疫情最严重的美国，AirBnb的业务竟然也恢复了，5月底6月初的预订量与2019年同期相当，预定者主要是美国海内游客。
此外在德国、葡萄牙、韩国、新西兰等国家Airbnb预订量也在上升。不外，游客们不再坐飞机不再跨境，而是自驾到此外地方在室内消磨时间。
岂论疫情是否会常态化，都可以展望，未来人们的旅行习惯会发生变化，会越发注重私密、宁静与独享，固然，也会更爱旅行，因为大多数人在疫情后会越发珍爱生命、热爱生活。不只是旅游业被推倒重来，零售、教育、金融、营销、制造、农业许多行业都将重新来过“新商业”时代正在加速到来。在疫情前，“新商业”观点就已存在，好比阿里董事长逍遥子提出来的数字时代的新商业文明，就是“本质是要回到人自己”，新商业文明“以人为本、互助共赢、开放共享，为每小我私家、为全社会缔造价值和效益。
”后疫情时代的“新商业”指的是“所有生意被重做一遍”的新商业。首先，在数字化被提速三五年的配景下，直播、社交、智能、IoT、大数据等等都市加速与各行各业融合，进而催生更多商业创新，改变游戏规则，改变商业格式，甚至会泛起下一个京东/淘宝。其次，消费者心态变了（消费理念、生活习惯、社交行为、出行方式等等），企业的谋划理念变了（降本增效、重视线上、数据驱动、精益治理等等），生产者的事情方式变了（远程办公、在线协作、弹性事情等等），商业也会因此而变。
最后，王兴说2019年是前十年最差的一年，却可能是后十年最好的一年，一语成谶，疫情是2020年的第一只黑天鹅，但很可能不是最后一只，这是一个黑天鹅满天飞的时代，市场情况已事实上进入VUCA状态：volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（庞大性），ambiguity（模糊性），这对商业世界的影响很是庞大。效果是，所有生意的游戏规则都变了，这是新商业的要义。
固然，疫情只是加速新商业时代到来，数字化、消费升级、黑天鹅等等在疫情前就已在发生，“所有生意值得被重做一遍”的口号早已被人提出，新商业早已在实实在在发生，360在去年就将“360推广”升级为“360智慧商业”，给其互助同伴提供全场景智能商业服务，迎接新商业时代。后疫情时代，什么才是经济苏醒的关键支撑点？疫情期间，人们比前些年越发重视事物的本质。瑞幸咖啡这样的“反商业逻辑”的企业轰然倒下，加速了整个行业的去泡沫化，商业社会正在努力回归商业的本质。就经济苏醒来说，新零售、新营销、新商业具有差别价值。
新零售对企业最大的价值就是卖货，有库存的去库存，没库存的使用好新零售平台的数据能力实现C2M制造，定向生产，提高效率、淘汰库存、增加利润，同时可以用好新零售平台的一些附加营销能力如直播带货、粉丝关注、新品支持等等做好品牌资产沉淀。新零售做得越好的品牌销售效率越高，与用户关系越近，生意将越做越好做。
新零售做欠好的品牌，销量上不去，销量上去了利润上不去，只会越做越累。新营销对企业最大的价值则是低成本、高效率地提高声量，做强品牌，蓄水种草，在最终导入到销售环节时可以拥有更高转化与溢价，打开销量，同时实现量价齐涨。新营销最终是给新零售服务的，一切市场行为最终都要落到转化或者说生意业务层面，正如我在《为什么说企业的最后一分钱要花在市场上？》一文所言，市场用度不是成本，而是收入，企业在后疫情时代要加大营销投入，抓住反弹，清扫战场，只有做好新营销，才气抢占市场、强化品牌、积贮流量、引爆市场。
事实上360公布的《 中国消费者经济视察陈诉》也显示，SARS后广告投放出现出指数级增长，后疫情时代是难过的洗牌时机，抓住的品牌增强投放实现了突围，抢占了先机，而没抓住的品牌被遗忘，最终出局。新商业则是一种全局思维方式，企业将会系统地去思考与重构商业模型， 包罗业务、品牌、赢利模式、关键资源能力、现金流结构与企业价值等商业要素，同时会重新计划自己的人财物产供销存，人力资源、数据资源、研发资源、知识产权资源等等，在智能化、数字化与在线化转型上举行新的战略部署。基于此，企业会有全新的智慧化需求，涵盖企业谋划的方方面面，这也是未来企业数字化与智能化转型的重点。针对企业智慧商业需求，360智慧商业去年底就推出了“服务企业生命全周期”，多元业务结构，满足企业差别阶段的焦点需求；“智慧陪同用户全场景”则通过笼罩PC+移动+IoT三端的“陪同式智慧营销”，赋能现代营销全场景；“智慧商业大脑赋能开放生态”依托于“360智慧商业大脑”，打造全场景陪同和全周期服务。
7月1日，360智慧商业推出“经复集”则是资助企业更好地适应后疫情时代的新商业，通过公布行业陈诉资助企业更好地明白新商业时代的用户，同时给七大行业提供“线上+线下”双线联合的营销解决方案，此外通过百家媒体团结流传、百城巡讲线下运动、线下沙龙运动、行业主题营销月、“经复集”运动专题等配合明白、探索与挖掘新商业的潜力。总而言之，疫情改变世界，后疫情时代，生意的逻辑变了，企业要接受新的思维方式，用好新商业、新零售、新营销这些武器，在危机事后的VUCA情况中寻找并捕捉机缘，已经领先的进一步拉大对追赶者的差距，未能领先的寻求超车时机，最终实现一马当先。
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