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一元店、两元店险些每个都会都有，主要以销售小百货为主。这类小店不起眼的小店，只是小商小贩生活的小生意，为何阿里对此情有独钟呢？阿里真正的意图不是靠卖货赚钱。
看完下面的内容你就会发现，一元店背后其实蕴藏着这3大商机。1现在市面上绝大多数的一元店、两元店，售卖的商品只有挖耳勺、指甲剪之类的商品。
只有这类商品的进货价才会低于一元，商家才气靠薄利多销赚钱。相反，阿里的一元店则整合了120万商机，销售的产物成本价更多是大于一元的。根据阿里三年开1000家店的计划，就意味着阿里的一元店开得越多，亏损得就越厉害。
阿里为何要做赔本买卖呢？从第一层面去看，一元店蕴藏着三大商机。首先，在产能过剩的时代，库存是商家最头疼的问题。已往清理库存只能到拼夕夕或者其他电商特卖网。
那么有了一元店作为终端市场，不光可以给传统企业更多的选择，随便也给竞争对手打个措手不及。其次，在传统的商业形态中，中小微企业想要做市场下沉，必须要通过中间商进入流通市场。纵然有了电商以后，大的工厂还是要通过B2B平台去毗连B端商家，才气实现市场下沉。
但如今，企业可以直接把一元店作为新品的开源入口，通过线下去做品牌曝光。在流量红利消失后，这种C2M模式是传统企业必须要走的一条路。
最后，在流量红利事后，下线将成为巨头的必争之地。那么阿里结构1000家下线一元店，就可以把下线实体作为流量入口，获取大量的用户即大数据。
2阿里结构一元店，从第二个层面看，跟新有直接关系。随着互联网流量的消失，在2016年各平台的电商业绩已经开始下滑，于是杭州马提出了新零售的观点。可到底什么是新零售呢？今后商界对新零售的形态众说纷纭。
而阿里如今打造的一元店，就是新零售的其中一个形态。一元店和其他新零售模式差别，不需要买通线上线下，而是依托C2M模式买通零售端与生产端，加速新零售和新制造的融合。
那么问题来了，打造这种C2M模式的一元店，构建新零售和新制造的融合，阿里会一直亏损销售吗？固然不会。一元的结构更多是一种营销手段，对比2元店、10元店、线上9.9包邮，更能吸引眼球。就如传统的2元店一样，2元只是噱头，后续也会销售5、10元不等的商品。更关键阿里的一元店，会凭据C端的市场需求，驱动工厂端制造生产。
在产能过剩的时代，这种C2M模式可以有效降低库存压力。3阿里结构一元店，从第三个层面看，则是下了一步好棋，恒久生长可以一箭双雕。现在杭州马最大的对手不是宿迁东，而是多多峥。
因为多多峥的9.9包邮，对杭州马带来了庞大威胁。于是杭州马，开始结构特价版电商对战多多。但在未来杭州马想要获取绝对的胜利，必须要做的是上下夹击。
就是说线上要有特价版与多多形成对垒，线下要有一元店打多多峥个措手不及。我们上述讲到一箭双雕，那么另外一雕是谁呢？这要从杭州马谈到的新零售说起。杭州马曾经说：未来纯电商和纯实体都将消失，想要生存就要做线上下线的融合。那么想要在下线结构，最大的对手就是深圳腾。
因为深圳腾现在投资的名创优品已经在全球开了4000家店，所以杭州马想要打造线上线下的新零售模式，就要先要做好线下的结构，对标名创。这就是杭州马的英明之处，那么用一元店这一招，即可对上攻击多多峥，又能对下碾压名创，可谓一箭双雕。那么未来岂论是互联网行业的从业者，还是实体领域的商人，都可以借鉴一元店这个思路。
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