亚美体育：刍议建筑工程管理的几个影响因素及策略措施

刍议建筑工程管理的几个影响因素及策略措施概要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和的组织结构再次发生了深刻印象的变化。提升工程管理与掌控对于项目的研发与建设显得至关重要，是企业存活和发展扎根之本。

本文从管理中所经常出现的几个问题抵达，明确提出了几点在实际工程管理中应当采行的可行性措施。　　关键词：工程管理,影响因素,策略措施　　章节：随着城市规划的发展以及房地产的火热蓬勃发展，建筑工程管理的压力显得空前的大，既要确保建筑工程质量，又要近于尽量地延长工期，既要确保建筑材料的质量，又要尽量地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也更加大，于是科学地对管理建筑工程施工显得极为重要。

　　一、影响工程质量问题的因素的几个方面　　1、建设单位缺少不懂法律、贤管理的技术人才，对工程项目的方案决策、功能定位不许，对设计单位自由选择失当等原因造成施工中图纸设计变更多、改动政治性大，使施工变得复杂　　2、建设、勘查、设计等单位获取完整资料不详尽、技术指标不仅有、出图深度过于，造成工程项目并未实行即不存在质量问题和隐患　　3、建设单位违背基本建设程序，利益抗拒下回避招标、欺诈招标，对施工、监理队伍实地考察过于、自由选择失当，承建各方的现场管理的组织、人员的技术、管理能力、素质劣　　4、承建各方责任主体质量不道德不规范，建设单位指明或者似乎施工、监理单位违背国家规定，监理人员技术水平较低、贪腐、弄虚作假的懦弱、无良不道德，施工单位项目经理部重新组建不完备，管理机制不流畅，家庭式管理模式领先、水平较低，技术人员配有不仅有、继续执行力差，施工管理疏于等　　5、材料进场竣工验收管理制度不严苛导致的原材料不合格、商品混凝土供应商低成本竞争减少混凝土质量等造成的结构安全性、质量隐患　　6、质量监督机构工作量大，监督模式没贯彻转变，回头形式竣工验收无法找到问题、质量问题处理不当，监管不力，惩处力度过于，无法包含威慑力。　　二、把深化责任成本管理作为强化工程项目管理的核心　　1、创建继全项目责任成本集约化管理体系体系不应还包括责任、策划、掌控、核算和分析评价五方面内容。一要具体成本费用再次发生的项目部门、分队(班组)和岗位负起的成本效益责任，使成本与经济活动密切挂勾;二要分时段对成本再次发生展开预测、决策、计划、支出等方面的策划。

制订成本费用管理标准;三要综合运用强迫或弹性纠偏手段.环绕增效及时发现和解决问题背离管理标准的问题;四要严肃加工和处置成本会计信息，以期提高管理、降本增效;在要如期展开成本偏差和效益责任的分析评价，严苛业绩考核和奖惩还清。　　2、挡住四个漏涧，实施六项制度即：挡住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性支出等效益萎缩渠道。实施工程二次支出拆分制、材料采供质价对比招标制、购买设备支出计划审核制、管理费用支出定额制、主办会汁委派制为和项日经理对资金重复使用清欠终生负责制，杜绝项目资金溶解和侵吞。

　　3、贯彻转变观念，增强成本意识一是要竖立企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心的经营理念;二是要竖立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念;三是要竖立责任、成本、效益意识，营造企业整体推崇.项目部全员参予，施工生产全过程掌控成本费用的良好氛围。　　三、强化鼓舞约束机制　　施工企业要想要确保项目生产经营的良性运转和身体健康发展，必需充分发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效地的鼓舞、约束、调控机制。

为此，不应侧重作好以下三个方面的工作：　　1、全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书，作好项目年度和落幕考核工作。对构建经营目标和超额盈利的，要贤考核、软还清，最大限度地调动积极性;对经常出现项目亏损、再次发生根本性质量安全事故和经营越权不道德等责任问题的，要给与适当的经济、行政或法律的惩处。确实构成企业与项目之间的经济责任监督与继续执行关系，以确保项目高质量、高效益地运营。

　　2、实施严苛的审核监督制度要在管理办法不切实际、的组织制度完善、任务责任具体的基础上，重点抓好开建、完工、分包项日的审核，对规模大、工期宽的项目实施年度和落幕审核，以及项目经理调离和项目部解体审核，重点是作好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等根本性问题的审计工作。　　四、强化施工技术创新　　当前我国在工程建设领域已逐步创建起一整套增进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。党的十五大、十六大都明确提出要大力前进国有大中型企业的公司制改革,我国的国有工程建设企业从改革开放之初实施放权惠及,承包经营,项目法施工,进而探寻所有制的多种有效地的构建形式,大力发展股份制和混合所有制经济,着力培育大型企业和企业集团,放松搞活国有中小企业,从而使全行业融人了全国国有企业改革的大环境中,沦为全国实行现代企业制度步伐较慢、活力较强、充满生机的行业。

2003年12月全国人才工作会议以来,工程建设领域在深化生产方式变革和创建现代企业制度的过程中,以探寻职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点,积极开展资质证书,为企业职业化建设获取人才确保。对职业经理人制度的探寻虽然当前尚能正处于跟上阶段,但毕竟我国面向国际的一项十分最重要的职业。

　　创建现代企业制度的落脚点是不断创新,解决问题好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任未知,鼓舞过于,不确认因素影响着施工管理的实行,必需通过创意适应环境现代企业制度建设的拒绝。创建适应环境生产力和市场必须,回头一条一体化道路,是建筑施工企业的一项艰难的任务,只有不断创新才能使项目施工具备强劲的生命力。时代的极大变革,迫切要求建筑施工企业强化项目施工的创意。

项目施工管理的创意就是要我们不断进步,提升企业的竞争力。如何将其及时地运用于企业的管理中,对于企业而言是融合项目施工展开创意。

　　五、作好工程施工过程管理控制　　1、工程进度掌控　　作好工程进度计划，把工程进度计划详尽到每一周、每一月。但是施工进度必需和现实结合无法生搬硬套、异想天开，在适当的时候，要精确的调整施工进度计划，保证施工如期已完成。　　2、质量掌控　　工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标拒绝展开质量计划的编成，对于施工质量的掌控也要按照图纸和国家的施工质量竣工验收统一标准展开掌控和竣工验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严苛的遵从，确保材料的质量和工程的质量。　　3、安全控制　　首先建立健全安全性生产责任制，展开安全性教育，对安全性生产展开宣传，让安全意识了解到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。

同时，对于违章施工，要严苛抨击，避免安全隐患，防止、杜绝根本性伤亡事故的再次发生。　　六、总结　　实行建设工程全过程管理，提升工程质量，不应坚决以人为本和科学发展观，增进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，坚决预防为主的质量管理原则，规范承建各方质量不道德。承建各方不应相互配合、互相监督、相互促进，完备规章制度，掌控先进设备技术，不断改进和提升工程项目管理水平，贯彻提升工程质量，增加滋扰，确保工程项目能符合环境效益、经济效益、社会效益和工期工程进度的拒绝，建设结构安全性、功能完善的高质量的业主失望的工程，建设幸福和谐社会。

　　参考文献：　　【1】方倩.对建筑工程管理重要性的分析城市建设,2010.　　【2】黄义明.对建筑工程项目施工管理创意的探究[J].中国高新技术企业，2008(23).　　【3】林文仕.建设工程项目施工管理探究[J].科技资讯，2009(8)..。

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